項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢(xún)、項(xiàng)目策劃、融 資、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析 在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管 理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量、安全、工期、成本、 合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，必須參與建設(shè)項(xiàng)目管理。由于工程建設(shè)涉及專(zhuān)業(yè)面廣、技術(shù)性 較強(qiáng)等因素，項(xiàng)目建造過(guò)程中建設(shè)單位通常都是通過(guò)管理 好施工單位及監(jiān)理單位來(lái)達(dá)到工程建設(shè)管理方面的目標(biāo)，使工程建設(shè)按既定的目標(biāo)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位管理、監(jiān)理單位管理 工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作力量的具 體 表現(xiàn)。一個(gè)工程的建設(shè)是建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合的成果。本文僅從建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位管理、監(jiān)理單位管 理幾個(gè)方面分析作為建設(shè)方如 何管理好工程項(xiàng)目，供大家交流探討。

建設(shè)單位作為各個(gè)單位的牽頭人，在項(xiàng)目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目能否按計(jì)劃實(shí)施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備：