項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析 在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管 理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、 合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。

建設單位作為工程項目建設的投資主體，為全面實現(xiàn)項目的既定目標，必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業(yè)面廣、技術性較強等因素，項目建造過程中建設單位通常都是通過管理 好施工單位及監(jiān)理單位來達到工程建設管理方面的目標，使工程建設按既定的目標發(fā)展。 關鍵詞：項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理 工程項目管理其實就是一個團隊合作力量的具 體 表現(xiàn)。一個工程的建設是建設單位、施工、監(jiān)理、勘察、設計等相關單位相互協(xié)作、相互配合的成果。本文僅從建設單位項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理幾個方面分析作為建設方如 何管理好工程項目，供大家交流探討。

建設單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調作用。項目能否按計劃實施，建設方起著決定性的作用。所以建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目團隊是 項目成功與否的關鍵。建設單位項目管理團隊應具備：